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【基督徒在职场】组织信任管理的七原则_国际基督福音网下载安装圣

时间:2017/11/23 17:25:54 点击:

  核心提示:原则一:信任不是盲目的  信任是建立在了解的基础之上的这也就意味着说当大量的人在一个单位内工作的时候因为彼此不能够很好地了解所以也很难建立起信任...
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【基督徒在职场】组织信任管理的七原则

  原则一:信任不是盲目的

  信任是建立在了解的基础之上的这也就意味着说当大量的人在一个单位内工作的时候因为彼此不能够很好地了解所以也很难建立起信任那么在工作中我们可以了解并信任的人有多少呢?汉迪认为50人以内比较合适也就是说任何大的组织它都需要划分为较小、较固定的群体而这个群体单位的人数最好在50人以内这样有利于个人在群体中有基于信任而有的自我探索的空间使其角色能够得到更充分的发挥

  原则二:信任需要界限

  无限的信任实行起来是不切实际的组织里的所谓的“信任”其实指的是“信心”是对一个人的能力以及对他会为目标鞠躬尽瘁的信心只要目标清楚受信任的个人或团队就可以放手去做而控制室借助评估结果的方式在事后进行而不是在事前

  原则三:信任需要不断学习

  一个由相对独立与固定群体组成的组织结构本身也是需要有变革的能力的而这种变革的能力需要群体必须时时掌握变化不断探讨新科技与新的可能性从而创造一个真正的学习文化主动不断地学习既是信任他人的理由同时学习也需要无条件的支持与宽容的信任来保证大家从错误中学习

  原则四:信任是很艰难的

  对于有些人而言他们不被信任不是因为存心欺瞒或是怀有恶意也可能是因为他们能力有限信任就像玻璃一旦碎了永远也无法恢复原状有时信任必须无情我们大多数人都需要限期或是目标才能激发出自己最好的一面

  原则五:信任需要在目标上有密切的结合

  在一个以信任为基础的组织中组织中的各小单位的目标必须与整体目标密切的结合融为一体信任不是各小单位各自为阵但另一方面组织也不是毫不关心各小单位的情况和实际强行的自上而下的强制推行某种与小单位不相干的理念

  原则六:信任需要成员彼此接触

  无论充满理想的领导者是多么能言善辩共同的承诺依然需要人际间的接触才能产生真实的信任一个组织变得越是虚拟越是需要会面让成员们能够彼此认识即使碰面不是完全为了工作将工作和娱乐交替进行加深彼此的认识也是彼此信任的一个很重要的润滑剂

  原则七:信任必须努力赢得

  这个原则最为明显却也最容易被忽视组织若期望得到员工的信任就必须先证明自己值得信任才行反之亦然只有在证明自己说到做到的时候才会得到完全的信任不仅如此信任的文化在一个组织的范围之内比较容易成长与保护也就是说如果没有在一个组织内共同的目标人们彼此之间也就很容易怀疑对方只顾自己而不重视双方共同的关注点这样的话信任也就很难建立起来

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