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          【让天国文化在企业生根系列四】你是否被爱捆绑了?_国际基督教见证讲道视频基

          时间:2017/11/11 7:29:50 点击:

            核心提示:在企业建立天国文化的第三点就是让真爱活化在企业中“爱”这个词语现在被世俗用烂了爱苹果、爱大米、爱咋地就咋地等等“爱”...
          国际基督教见证讲道视频基

          【让天国文化在企业生根系列四】你是否被爱捆绑了?

            在企业建立天国文化的第三点就是让真爱活化在企业中“爱”这个词语现在被世俗用烂了爱苹果、爱大米、爱咋地就咋地等等“爱”成为世界卖弄的口号“爱”到底是什么?是肉体的喜悦?是情感的暧昧?还是其他?爱是忍耐、爱是不张狂、爱是牺牲爱是为他人益处这样解释没有几个人能接受但天国文化就是这样一个真爱文化耶稣说“我给你们一个新命令那就是彼此相爱!”我们需要活出来的是这份新颖的“爱”

            我们在企业咨询的过程中也碰到过多次同样的案例企业主是信主的弟兄或姊妹他们也很想在企业中践行爱员工的天国法则他们对每一个员工都很客气节假日给他们买礼物家庭有困难公司也补贴员工有住宿和吃饭难处他们就安排吃住在自己家员工有错误他们也不批评一味忍耐但是结果很受伤因为很多员工并不好好工作甚至占公司便宜对公司也不忠诚有人多给一些钱就跳槽企业主不解的问“为什么这些员工都是白眼狼?”问题出在哪里?为爱而爱!显示爱心的爱会让我们失去常识我们还会被“应该去爱”所绑架一味迁就不是爱!耶稣提出的“爱”新在何处?天国的爱不是出于我们肉体的爱我们本没有爱爱是从神来没有神就没有爱神对公司员工的爱是什么?是爱他在你企业来服务成为你的打工仔?还是单爱这个人让他成为他自己成为神塑造的全人?没有神浇灌的爱我们会要求投桃报李给人好处是希望他们感恩戴德没有我们心里期望的交换发生我们就会受伤受伤后还会有抱怨:“主啊我为你都做了这么多了您为什么不祝福我啊?”反思来看地上的爱很像循环是交换而且是自己心里预期的交换对方并不能真正了解所以会交恶、会受伤是极其有限的天国的爱却好像是单向的是开环的你从耶稣那里领受了爱就去爱别人你爱别人不是要人家回报你而是让他再去爱其他需要缺乏的人爱就这样旺盛的传递彼此的祝福这就是天国之新爱这是个新道理

            真爱另一个含义就是管教和培植经常有人问我:基督徒企业要不要做绩效考核?我反问他:做企业要不要管理?不做绩效考核就是放弃管理绩效考核是管理中必须要做的一个措施因为有这个措施你才能让你所有的管理细节质量监控落地大家才会与公司目标对齐不考核员工你就是在纵容错误是不负责任的表现企业健康发展必须遵循管理的律第一个是企业要有创新第二个是企业要有序第三个是企业要有正向的文化第四个企业利益要惠及各方尤其照顾软弱者这些商业律也是神许可的经营铁律组织经营必须伏在商业律之下不管你信不信耶稣这些律都存在基督徒不学管理不服从组织法则想经营卓越就是在异想天开

            天国文化的真爱体现之一就是一定要对员工进行管教回顾我个人的成长经历我知道有今天的成就得益于我在职业初期接受了系统完整的训练遇到一位高标准严要求的老板如果没有她当时的严格管理我是很难有严谨的工作习惯和态度的我是在教导和责备中得了福气之人箴言上说:“我儿你不可轻看耶和华的管教也不可厌恶他的责备;因为耶和华所爱的他必责备正如父亲责备所喜爱的儿子”所以真爱必须管教天国文化的特点一定是有管教和培植严格管理使混乱变为有序投资在人才的训练上培养人成为他自己培养人成为卓越的经营精兵

            第四点天国文化在企业落地就是指活出“约”民的特点我们为什么称为神的孩子是因为我们是有血约的人血约是因着耶稣的血你我才成为神国的子民所以我们身上都有履约的印记履约的表现就是诚信无论环境和文化如何守信是我们的血脉“遗传”的本分是理所当然的当我们基督徒失去这个标志的时候我们就没有身份和立业的资本了!

            有这样的一个真实的例子一位讲员晚上要到一个教会进行讲座为了熟悉课堂环境预备课前的祷告他下午5点就提前到了教室走进门一看已经有好几位听众已经坐到那里了他同其中一位交流问:“你不用上班吗?怎么这么早就来了?”回答道:“我是上班族我在国企工作我们那里不忙四点半以后大家都陆陆续续走了我也没有事情就提前来了”讲员听完后皱了皱眉继续问:“你们规定是几点下班?”答曰:“6点”讲员劝道:“你应该马上回去因为你与公司的约是6点不管别人守不守这个约因着你与上帝的关系你要履约也正是因为没有守约的文化你要在这个约中站立得上帝必喜悦你!你若是能这样做我的课你不用听也是满分!”看守约就是这样简单和艰难我们准备好了吗?

            有一个新鲜的案例前几日我们在一个招投标中胜出事后得知我们胜出的原因竟然是因为我们的守约劝导在前期的访谈中企业ceo拿出他们公司的股权结构图給我们讲解其中一个投资股东在占比中显然不公义在不对等条件下他们签署了一个转股协议这位老板心里有些后悔想调整或撕毁这个不公平的合同他询问我们该怎么做?我们回答:“即使这是一个不公平的合约我们既然签了就伏在它之下守约比公平更蒙福!”没想到他听了挺高兴说:“问了这么多人没有人给我这样的答案我想这才是真正为我好! ”后来我们就有了合作连外邦人尚且知道守约更蒙福我们这些有践约精神的族类岂不更应该成为这黑暗世界的光明和希望!

            总结一下天国文化范畴很宽怎样才能在你的企业落地需要有启示性需要有圣洁公义性需要有真爱也需要有践约精神最后我要强调的是建立企业文化需要一个系统如图所示第一层是核心观念层包括愿景、使命、价值观这是不能动摇的基础;第二层是制度层包括政策、规章、计划、命令等等企业规则;第三层是器物层就是你表现在外的符号组织活动等等按照这个框架有步骤地去建造才是一个系统我们可以提供这样的完整的文化建造的项目咨询与服务盼望因着我们的联合推动天国文化在企业的落地生根(终)

            本文为北京山上之城咨询首席咨询顾问常桂花老师在“2015年北京山上之城咨询管理峰会——让天国文化在企业生根”的会议发言稿节选四

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